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    《文化倫理與企業成長》給我們帶來的思考
         在本次的培訓課程中,講師通過闡述近年的經濟發展狀態引入企業文化企業倫理的概念,他指出,在本輪經濟危機中,多數中小型企業受創嚴重,但世界五百強企業卻仍然保持了較高的增長率,中國本土的民營企業也有少數表現優秀,他認為,主要是得力于這些企業優秀的企業文化和商業倫理觀,這些構成了他們的核心競爭力,能夠使得企業的所有人員形成可怕的凝聚力,使企業逆勢增長。

    培訓講授中提到了前通用電氣董事長兼CEO杰克韋爾奇的一段話:管理的關鍵并非找出更好的控制員工的方法,而是營造可以適應市場動態和團隊合作的文化機制,給員工更多的權利和責任,讓員工與管理者實現互動。這句話深刻的指出了企業文化在塑造企業核心競爭力中的作用。通過管理的加強尤其是企業文化的影響,使得企業可以靈活的適應市場的要求,提高效率,同時使得團隊合作更加順暢有效,管理者與員工的溝通更加暢通。而對于今天的企業和員工,要提高管理水平,則必須要通過企業文化的力量來實現。根據管理的發展歷程,現今的中國,多數企業都在追求管理,但實際上仍然處在追求科學管理的階段,即寄希望于通過清晰、執行力強的制度來進行管理,殊不知制度永遠沒有健全的時候,過度追求制度的作用,反而容易為制度所累。

    發達國家的不少領先企業,目前已經進入到文化管理階段,即通過企業文化和倫理來從深層次影響和約束員工的行為,刺激員工的工作積極性。文化的影響是內在的、深刻的,是無所不包的。但是對于如何塑造和利用企業文化,則是一個大課題,必須對舊有的關鍵和體系進行變革。一種企業文化的形成,是一個長期的過程,在過程中又需要不斷的總結和提煉,絕不是領導者提幾個口號或者傳達幾點意見就形成了企業文化,企業文化應該是全體員工內心深處共同認同的并接受的,可以深層次全方位影響員工行為的一種理念或行為規范,同時,他又不是虛無縹緲的,應該是在組織外部的任何人都可以感受的。

    而商業倫理是企業文化的一部分,是一種企業處理員工之間、企業與員工之間、企業與外部組織之間的行為規范,屬于道德的范疇,決定了企業為什么而存在,決定了企業追求的目標。

    對于今天的青島金源來講,我們已經意識到了制度的重要性,并全力打造制度和流程體系,這對于一個新興的企業是至關重要的,同時,我們也應該在發展過程中注重企業文化的打造,使制度約束和文化管理并駕齊驅,提高企業的核心競爭力。

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